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營(yíng)銷戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)爆破
項(xiàng)目背景
總經(jīng)理缺乏戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維，精準(zhǔn)定位企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，銷售負(fù)責(zé)人沒(méi)有制定1-3年目標(biāo)實(shí)施路徑
公司管理渙散，業(yè)績(jī)低靡
新員工放羊管理難生存，老員工難獨(dú)當(dāng)一面，難晉級(jí)
企業(yè)做不大做不強(qiáng)做不好
輔導(dǎo)方式
咨詢式講師，講師式咨詢師
建立一套從“戰(zhàn)略/策略/架構(gòu)/能力”的四點(diǎn)一線項(xiàng)目體系
核心價(jià)值
領(lǐng)會(huì)突破銷售障礙的核心關(guān)鍵/定制銷售組織系統(tǒng)/定制一套業(yè)績(jī)爆破的銷售策略
打造銷售鐵血軍團(tuán)/現(xiàn)場(chǎng)制作全套銷售工具模板