項(xiàng)目背景

    為貫徹落實(shí)政府“人才港灣計(jì)劃”，協(xié)助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，切實(shí)幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的難題，傳承創(chuàng)二代培養(yǎng)意識(shí)，國(guó)信與政府聯(lián)合舉辦的總裁精細(xì)化研修班應(yīng)運(yùn)而出。臺(tái)灣國(guó)信海內(nèi)外40年咨詢背景，在福建20多年咨詢輔導(dǎo)的背景，深切體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)：利潤(rùn)低、沒(méi)系統(tǒng)、缺人才；總裁精細(xì)化研修班就是圍繞以上經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)三個(gè)實(shí)效操作方案班：

1、圍繞利潤(rùn)倍增為導(dǎo)向的《利潤(rùn)空間-降本增效系統(tǒng)》

2、圍繞企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)的《目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)》

3、圍繞培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才設(shè)計(jì)的《阿米巴自主經(jīng)營(yíng)贏利模式》

講師團(tuán)隊(duì)

    總裁精細(xì)化班是咨詢方案設(shè)計(jì)班，三位老師都是帶咨詢的專家,每位老師二十年研究一個(gè)主題，每節(jié)課都價(jià)值百萬(wàn)以上咨詢方案，總經(jīng)理帶高管團(tuán)隊(duì)參加，在課上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,群策群力充分研討，達(dá)成共識(shí)制定出可落地改善方案。

1、姜上泉：《利潤(rùn)空間-降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家。閩企案例：?jiǎn)痰ぁ⒕拍?、安?/span>

2、洪  生：《目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)》中國(guó)KPI第一人，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，跨國(guó)公司與世界頂尖咨詢專家。閩企案例：盼盼

3、范道遠(yuǎn)：《阿米巴自主經(jīng)營(yíng)贏利模式》福建阿米巴第一人，20年專注阿米巴贏利模式。閩企案例：九牧王、柒牌、閩發(fā)、新協(xié)勝

培訓(xùn)模式

課程設(shè)計(jì)：為期三個(gè)月（每月2天）+1場(chǎng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。3個(gè)月的課程結(jié)束后，執(zhí)行運(yùn)用才剛剛開(kāi)始，國(guó)信課后一年跟進(jìn)，確保課程落地。

對(duì)    象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶高層團(tuán)隊(duì)參與

學(xué)    費(fèi)：8000元/人（包括學(xué)雜費(fèi)、文具、精美講義等）