課程背景：

    班組長(zhǎng)責(zé)任大、壓力大、官卻不大，如何打造具有實(shí)效的班組長(zhǎng)和具備重要推動(dòng)力的廠長(zhǎng)主任，挖掘強(qiáng)大的中基層寶藏，是每個(gè)企業(yè)主實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可缺少的堅(jiān)實(shí)力量！1978年國(guó)信在臺(tái)灣首創(chuàng)三天兩夜封閉式的《五型班組魔鬼特訓(xùn)營(yíng)》，1992年首家從臺(tái)灣引入大陸，時(shí)至今日成功舉辦2000多期，其中在福建已舉辦400多期。

    3天2夜的震撼激發(fā)無限潛能，打造無堅(jiān)不摧、實(shí)干高效的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理人才。建立降本增效改善組，創(chuàng)造10倍以上收益，夯實(shí)學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、安全型、改善型五型班組管理系統(tǒng)，為建立標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)工廠夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、課程設(shè)計(jì)：

    通過課前調(diào)研-了解學(xué)員和企業(yè)需求；

    課中三天兩夜團(tuán)隊(duì)討論制定改善方案：70%傳授工具方法，結(jié)合企業(yè)改善主題，制定改善方案，15%體能訓(xùn)練，打造嚴(yán)謹(jǐn)服從統(tǒng)一鐵軍團(tuán)隊(duì)，15%團(tuán)隊(duì)拓展，建立團(tuán)隊(duì)活潑化管理；

    課后微咨詢跟進(jìn)輔導(dǎo)3個(gè)半月，協(xié)助制定實(shí)效方案，協(xié)助企業(yè)落地。